Chiến lược giữ chân nhân tài hàng đầu trong các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á

Các công ty nên áp dụng các chiến lược tuyển dụng chính xác để phù hợp với giai đoạn kinh doanh của họ. Nếu công ty khởi nghiệp đang ở giai đoạn đầu, công ty nên xây dựng một nhóm tập trung vào phát triển và tiếp thị sản phẩm. Ngược lại, nếu đang ở giai đoạn sau họ có thể tập trung vào việc đa dạng hóa hoặc tăng thị phần của mình. Nhân viên có thể rời đi vì họ không phù hợp với tầm nhìn của công ty, không thể tìm thấy cơ hội phát triển, không có con đường sự nghiệp hoặc nhận được những lợi ích và mức lương cạnh tranh mà họ mong đợi.

Việc thiết lập một văn hóa làm việc hợp tác lành mạnh khiến nhân viên có niềm tin hơn với công ty khởi nghiệp, đồng thời hào hứng đóng góp vào thành công của công ty. Nhân viên gắn kết và hài lòng trong công việc sẽ phục vụ khách hàng tốt hơn và đạt năng suất cao hơn. Người đứng đầu công ty cũng phải đảm bảo liên tục cho người lao động thấy tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp nhằm tạo ra và duy trì các giá trị mà mọi người đều hướng đến.

...

Theo Ethan Ang, đồng sáng lập cổng thông tin việc làm công nghệ Nodeflair, các công ty khởi nghiệp cần phải cẩn thận khi cân nhắc mở rộng quy mô đội ngũ của mình. Các doanh nghiệp phải đảm bảo rằng các chiến lược tuyển dụng, gắn kết và giữ chân nhân viên của họ đủ mạnh mẽ để vượt qua cuộc khủng hoảng nhân tài ở Đông Nam Á.